人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 9Yp
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　　（一）整理的推行要领： R7h[C%16f  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 x{ .<&`U  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 eKC+Fy Y  
　　3. 不要物品的清除。 3uOn|E  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 `EfOE1?g  
　　5. 每日自我检查。 aARi  
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　　因为不整理而发生的浪费： Oc
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　　1. 空间的浪费。 d0L}$fM  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 HZ&NP)pX4A  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 at$3KR*e*  
　　4. 放置处变得窄小。 ;(Nhm6  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 $:4CK[f  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 )((y<>A,  
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（二）整顿的推行要领 n0BS%[v,M  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 pr
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　　2. 需要的物品明确放置场所。 x2
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　　3. 摆放整齐、有条不紊。 boR1JP'm_V  
　　4. 地板划线定位。 4xKn7O3S  
　　5. 场所、物品标示。 )W}'8b%  
　　6. 制订废弃物处理办法。 M]Yv)rt0  
　　重点： z#F5<a<  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 <*n.(5<k(<  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ^Gjb @a  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 {Xz7@8M  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 j$EJF@&Uz  
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（三）清扫的推行要领 p>h*Uw];]  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 4RuJDc  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 &YFD0P  
　　3. 每个地方清洗干净。 t -AB#  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 ]m40Wu%rw  
　　5.建立清扫基准，作为规范 ac_g]L'7PM  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 O83W/;z  
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（四）清洁的推行要领： 6ii:XC  
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　　1. 落实前3S工作 B?{X8^hC  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 y%'ash  
　　3. 制订6S实施办法 }Y;n s3C  
　　4. 制订考核方法 vPW%"2 >5  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 viRq^.T>  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 q= &6@W  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 CM\
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　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 O
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的气氛。 VnMj$z]P  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] wUd>&s  
　　[反正不会成功，应付应付算了] tmJ l\S(  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 v@[\'Qnb>  
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（五）素养的推行要领 9DY
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 )F'Kgq/?9  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 FI)-5esg  
　　3. 制订礼仪守则。 gFvq4Q@  
　　4. 教育训练。 w*dhcS>!  
　　5. 推动各种激励活动。 [>$<\$O0=  
　　6. 遵守规章制度。 i5~U,e4L%A  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 G=E${  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 h3 o/m  
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（六）安全的推行要领 O1l]3N  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 T^jU"5.Jp  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 z"yXzPY$h  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 4! 'pB`|  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 ""hh q  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 vhj?]@YG  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 t5)6fFK_  
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