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2013-04-07

沟通激励名言

> Vt!0  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 rmI lSfH  
&_R5 065E  
    一、智者会听 o}s4g Ow  
.iEWH  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Pxfg8q  
""zq~&JP  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 gsD4gqE,+  
EQ_Lafes  
    二、晕轮效应 9B/g-2+  
LCFz[clv   
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 XLj.}zSK6  
G8B~\}  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 5~)$6*"  
=Zdf6ev/  
    三、不沟也可以通 LG |Seha  
2AgdsB2   
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 _Q9w|vm~  
+uWeJT9N.  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 p8H[,Au  
t#}F^S|C  
    四、态定决定一切 K:yZ F{:  
0^KAdjOn^  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 UNt9lj'  
{dU|<FNKfH  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 b8qBUZ<  
iDU}%Z Sd  
    五、嘴和心还有一段距离 'o8k I  
T~ L[iS~b  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ho0t}+?$  
LIm~%/{'-  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 l.Eo"t?IO  
Ckn~y2OVO7  
    六、影响 d9fa H?B  
W[9"s;  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 a4c}j   
~<`E ea  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 D\^Cm'*  
$x>{M=V3!  
    七、纠正 WRrc,Fe5%  
KJ Iw]  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 C?6^]</%D  
$:2 _ o3  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 *n+oDVT~^  
ht`^bWAT  
    八、赞赏 9%(N'^wmb]  
[7p1o:C  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 -nIK]SVa  
Gn@>fI^f\  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 nE iwC]  
WanM)7#$&  
    九、激将法  *H)'.1`I  
V277%[Y+  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (QVLZ  
3Ym/bQ5  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 pu(lIe$nU  
%d~Nlv8s  
   十、理直气和 f[JFR/r  
Gy? L)"9  
    1、事情总是可以解决的  d9<qi-  
1 P'%HS  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 S;}gD"-`_-  
2a^IaDiTX  
    十一、易位 WEmNy^Yp  
J9|[`;~(V  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Z(QIg&l /  
7gNdEfp  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 \7N,5 ` I  
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来源:成功励志频道


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